9月2日，海立集团BI项目正式启动，标志着海立的数字化转型有了重大的进展，且智能化升级又进一步。BI（Business Intelligence）暨商务智能，它是一套完整的解决方案。该项目通过搜集和整合分布在海立各个系统中的海量业务数据，转化为有价值的业务洞察和决策支持信息，让这些数据发挥最大的作用和潜能，最终达到“数据标准化、模板固定化、逻辑建模化、展现多样化、数据资产化、管理数字化”的目的 。
近年来，随着信息技术的飞速发展，国家愈发重视数据要素的重要性，海立集团在30多年的发展过程中，积累了海量的数据，这些数据覆盖了生产、销售、供应链管理等各个环节，构成了海立集团宝贵的无形资产。海立集团在过去的几年里已经实施了如主数据管理平台、SAP ERP、MES、CRM等多项信息化项目，这些项目为进一步提高数据质量，实现财务精细化管理和智能化分析奠定了坚实的基础。但是，随着海立规模的扩大和业务的多元化，海立也面临着数据量迅速增长、数据类型日益复杂、数据孤岛等问题。这些问题不仅影响了数据的有效使用和价值发挥，也增加了企业运营的风险。因此，建设企业BI平台，实现数据整合和分析变得尤为重要 。
海立集团党委书记、总经理缪骏在启动仪式上强调，BI项目是一项长期且系统的工作，它的实施并非是单纯的数据利用分析和汇总再利用，而是触及到企业核心的数据使用策略、决策流程、组织结构乃至企业文化等多个层面，是推动企业数据使用方式和管理模式深刻变革的关键力量。对于海立来说，BI项目的实施会经历从“数据收集、打通不同系统平台之间的壁垒、智能分析数据”三个发展阶段，以期在尽可能少的人为干预情况下，在有限设定边界的条件下做出最优化的决策方案。同时，通过BI项目的实施，可以减少不同企业之间在数据利用上的差距；让企业日常经营的决策更加的科学和高效，减少重复性的工作和劳动；促进基层培养超前管理意识，走出舒适区，提高基层的管理水平。
海立BI项目的启动实施，充分反映出海立积极拥抱BI技术，推动企业数字化转型和智能化升级的决心和信心。未来，随着海立BI平台的建设越来越完善，技术越来越成熟，海立的决策效率和质量、市场竞争力将会得到进一步的提升；运营流程也会得到持续优化；企业内自发形成以数据驱动的文化氛围；风险管理能力不断提高 。
本次项目的合作方为德硕管理咨询有限公司，先期海立以“专业的技术能力、丰富的行业经验、客户导向的服务理念、良好的市场口碑、成熟的项目管理体系”为标准，经严谨公正的招投标后，最终决定了合作方 。
海立集团党委书记、总经理缪骏与德硕公司董事长中野洋辅出席BI项目启动仪式，并致辞。海立集团副总经理、财务总监袁苑主持项目启动仪式；海立集团信息技术部部长周燕介绍BI项目组织及职责；德硕项目负责人江宏达向与会人员介绍BI项目的实施方案；海立各被投资企业的行政负责人、财务和信息负责人出席启动仪式，并共同推进项目顺利开展 。
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