4月初，湖北鹤壁联通网络划小改革后新的运营模式启动。经过半个月以来的思想聚焦、团队磨合，员工活力得到激发，网格内生动力进一步增强，运行维护工作呈现积极向上的工作风貌。
一是思想真转变。以往员工对待工作，普遍存在“要我干、催我干、挑着干”的现象。经过网络划小改革方案的深入宣贯，以及网格人员双选工作的优胜劣汰，让广大员工真切感受到了企业改革的坚定与坚持，部分员工消极应付的工作态度得到及时纠正，取而代之的是“我要干、主动干、好好干”的正能量。
二是行动真落实。过去在落实工作的过程中经常会出现“上有政策下有对策”的现象，执行打折、标准走样，跑冒滴漏现象屡禁不止，给企业造成不必要的经济损失。网络划小后随着资源下沉和成本费用匹配，员工人人心中都有一本“增量收益分享”的明细账，从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一米线、一升油开始，精打细算向管理要效益，多措并举为自己省钱。
三是改革出效益。网络划小前，部门墙、小集体利益随处可见，全程全网、专业协同贯彻不彻底。网络划小后，大家能够明显感觉到协调扯皮的事情少了，工作好干了。以能耗管控为例，之前“管设备”和“管电费”是两帮人、两层皮，大家都在管，却又管不好。现在“设备”和“电费”一管到底，企业能耗得到有效管控，网格毛利增加，员工收益分享有了保障。
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