过去这些年，全球经济形势发生巨大变化。全球化浪潮出现一股汹涌的逆流，国际形势风波诡谲，一场硝烟味十足的全面科技竞赛，在大国之间展开。资本的逐利性在这样的背景下体现得淋漓尽致，直接面对市场厮杀的企业尤其是民营企业的处境更加微妙，是做个纯粹的生意人倒向利益驱动的资本大潮，还是做个企业家坚持更高层次的使命追求?不少人就在时代潮涌的摇摆中迷失了。惘然如斯的现实不由令人深思：时代浮沉的硝烟中，还有谁在奢谈“家国情怀”？
作者 | 段传敏（战略营销观察家）
“不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头，这应该就是我们这代人的写照吧。靠着一股革命者的勇气，劈波斩浪，闯出狭小水域汇入海洋，何其幸运！我们赶上了中国百年来国运蒸腾日上的时代，我不想辜负这个时代。”《大江大河》里宋运辉的一段自白让那个年代过来的男女们百感交集，热泪盈眶。这部纪录片一般写实的电视剧，描绘了一场时代浮沉，一曲人生跌宕，让平常很少追剧的笔者一集不落地追到了全剧终。
四十年改革开放，四十年国运蒸腾，成就了一代又一代像宋运辉这样的企业家。在中国跻身世界第二大经济体的同时，一大批企业家群体登上历史舞台，推动中国经济破浪前行。联想创始人柳传志、TCL的李东生如此，华为创始人任正非如此，汉能创始人李河君亦是如此。正是这样一群特殊的、不畏艰难的改革者，书写了中国建设有特色市场经济的一幅幅改革画卷。更让人激荡的是，这些企业家身上所迸发出来的精神特质使其成为越来越特殊和重要的群体。
何谓当代的“企业家精神”？笔者认为，企业家精神或许就是摒弃掉企业本身的行业、规模、运营和盈利等属性之后，时代铭刻在他们骨子里的那些特质。国运即我运，这个时代下成长起来的企业家，自带着自强不息与家国大义的底色，把不辜负这个时代作为与生俱来的使命感。几十年的商场沉浮中，他们演绎了“家国情怀”的企业家精神的养成，而这也理应是中国企业家对全球企业发展研究的独特贡献。
从生意人到事业家
同在鱼龙混杂的商场，不同的人扮演不同的角色，角色的轻重也不相同。有只追求赚钱的生意人，也有重利轻离别的商人，还有带着使命感要完成某种社会价值的企业家。在中国，三者的角色是可以转变的。就像《大江大河》里的雷东宝一样，改革开放的40年，许多人迅速完成了从生意人到商人再到企业家的蝶变。
1987年的秋天，经历了部队裁员、经商被骗的任正非为了糊口养家，与朋友合股成立了华为，这个注册资本仅有2.1万元的小本生意开始代理进口香港康力公司的模拟交换机。那时的中国，市场蓬勃而有力量，就像开了闸的激流一般奔腾，但任谁也不会料想到这个深圳的小公司会成长为今天屹立全球的通信巨头。而彼时正在北京读大学的李河君也断然不会想到，他也将经历一条充满荆棘与坎坷的蝶变之路，成为清洁能源行业中能够影响全球格局的那个人。
李河君最开始的角色就是生意人。1991年，拿着5万块借来的本金，下海创业的他从铁路运输、开矿、炒地产，到卖玩具、卖矿泉水……什么赚钱就干什么，在商海里随波逐流、摸爬滚打。三四年间，李河君变成了一个拥有数千万资产的“成功人士”——成功的生意人。那个年代，经商并不被社会所看重，走上这条道路就意味着选择了“有了上顿没下顿”的动荡生活。他们必须付出比常人更多的努力，在市场经济中起起落落、顽强生长。他们中的佼佼者，将进一步坚定自己的事业方向，蜕变成商人。
1994年，完成原始积累的李河君站在人生的岔路口，发出了灵魂之问：“赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。是选择赚钱的行业，还是选择我喜欢的行业干事业？这些问题一度困扰着我。”这样的彷徨，柳传志有过，任正非有过，马云也有过。与他们的大器晚成相比，李河君此时只有27岁，一个不到而立之年、事业有成的年轻人却已懂得思考：一生只为一事来，这“一事”的选择将决定了一世的方向。
这一年，李河君决定从收购家乡河源的水电站开启自己的新征程。也是从这一年起，李河君开始有所为有所不为，专注只做一件事——清洁能源。近30年，这一目标他从未改变过。李河君有自己的逻辑与判断：“当时大家都不看好电力行业，国家也暂缓了投资，但经济要发展，电力是刚需，我认定了这个方向，而且下定决心，一定要坚持。”
1998年，李河君再次投资数千万，建设河源木京水电站。这个电站一度电平均要投资0.7元，而当时的电价才每度0.2元，这看起来是一个赔本的项目，但李河君算的是未来账——河源的人均用电量仅为深圳的1/7，而作为深港澳的后花园，河源经济必然迎来大发展，用电量将大有增长空间。没过几年，珠三角电价大涨。这个时候，李河君已经不是单纯的商人，他已经在朝着企业家的方向再次蜕变。
真正让李河君意识到企业家“社会使命”的重大转折，是金安桥水电站的投资与建设。该项目总装机300万千瓦，规模比中国葛洲坝水电站大10%，比当年象征美国实力的美国胡佛大坝大30%。不但是当时，迄今为止它依然是全球最大的民营水电站！
2002年，年仅35岁的李河君决定带领公司在海拔2000多米的高原上开创“中国”奇迹。当时，全中国的人都认为他疯了，但李河君的信念从未动摇。他认为这是一件福泽后人的大事，能有效缓解东部地区的用电荒，即使最困难孤独的时刻他也不抛弃不放弃。为了缓解资金压力，李河君把其他效益好的优质水电站一一卖掉。为了保证工程进度，2008年，在世界金融危机的资金困难时期，李河君带领高管们自己出钱、各方筹钱，也一点不让工程耽误。
我们试图比较一下：1989年完工的葛洲坝耗资48.48亿，前后用了18年得以完工，而金安桥水电站这耗资200亿的工程，汉能前后仅用了8年！
如今，金安桥水电站已成为国家“西电东送”和“云电粤送”的骨干电源之一，为中国的电力事业做出了重要的贡献。当然，汉能也苦尽甘来，巨大的冒险带来了丰厚的回报，金安桥水电站一天能带来上千万的收入，每年能为汉能集团带来几十亿的利润。经此一役，李河君赢得了全球商界及社会各界人士的信任与尊敬。2011年，李河君当选中国非公有制经济十大先进典型。
正是这八年的“艰苦抗战”，李河君实现了个人理想与社会理想的融合，从商人蝶变成一位有使命感、责任感的企业家，迸发出更伟大的社会理想——“用清洁能源改变世界”。而李河君的另一个八年，是超越理性去为自己的信仰笃定前行。李河君认为，高效的、柔性的薄膜发电技术，可以使人类告别通过传统的燃烧获得和使用能源的方式，每个个体都能成为发电的主体，实现能源的无处不在，从而使能源利用变得更方便、更安全、更环保、更智能。李河君做出了“薄膜发电和互联网技术的结合将带来人类第三次工业革命”的战略判断。2013年，李河君的首部著作《中国领先一把——第三次工业革命在中国》出版，他描绘了一个惠及全人类的事业——让万物发电。
对信念的偏执与狂热
为什么企业家的行事风格普遍倾向于偏执与狂热？乔布斯的偏执、马斯克的狂热，让他们广受争议，但他们在争议中成就了不凡的事业，创造了不可能，吸引拥趸无数。与任正非“集中火力攻打墙头堡”的战术聚焦相比，李河君对清洁能源改变世界的“较真”有过之而无不及。他认为，企业家精神最重要的是为信念而战、为理想而工作；而这要“耐得住寂寞，抵得住诱惑”。
汉能曾经拒绝过无数次诱惑，一本万利的矿产、房产都没有动摇过他的选择。有一次，某地方要建火电项目，当地承诺给予2亿吨储量的煤矿做配套。对此李河君毫不动心：“火电、煤矿这种跟子孙争资源的项目不能做。”他要做的是清洁能源，而不是对自然生态有破坏作用的能源。信念和理想，成为李河君战略评估的重要标尺。
未来企业与企业之间的竞争，归根结底是科技的竞争。李河君的理想是把汉能打造成一个堪比苹果、微软、谷歌的伟大企业，因此，一定要掌握清洁能源的世界级核心技术。2009年，晶硅发电的光伏路线炙手可热、供不应求，外界并不看好冷门的薄膜太阳能技术，但李河君偏偏选择后者作为再次转型升级的产业重心。
于千万条可行的未来之路中，李河君的选择再次让人大跌眼镜，全世界的人都觉得他疯了。
如同决策金安桥项目一样，李河君的提议遭到了高管们和中外专家的强烈反对。反对的原因归纳起来有两点：一、晶硅太阳能市场占有率90%以上，技术市场都很成熟，而薄膜的技术成熟度不高，尚德太阳能创始人施正荣博士学的专业就是薄膜，连他都不做，说明薄膜太阳能没有未来；二、薄膜太阳能的核心技术掌握在欧美人手中，要得到这些核心技术，代价高且不说，而且别人卖不卖还不一定。
沧海横流方显英雄本色。真正的企业家不但能在青萍之末了解发展规律、洞察未来，更在看似凭借信仰和理想之光拥抱孤独，以独者身影行王者之道。李河君力排众议，坚信具有轻、薄、柔、弱光发电特点的薄膜发电具有广泛的应用前景，薄膜光伏是一个资本、技术密集型的产业，提前布局核心技术，能为汉能建立一道难以攻破的壁垒。他分析，别人不做主要因为技术和投资门槛高，人们不愿意把身家性命压在新技术上；大多数人投资晶硅太阳能，看到的是两三年的当下，而汉能要“押注”五到十年后的未来。
想别人之不敢想，做别人之不敢做，把不可能变成可能，李河君的战略或许只有时间能够读懂。未来取决于现在，而有理想和信念的企业家一定不是跟随大众的脚步，而是创新求变，在细枝末稍处洞悉先机，提前进行战略布局。
这是一次眼光、信念和理想的比拼，其背后是企业家“社会理想”的张扬。李河君还没有时间享受投资金安桥带来的巨大成功喜悦，就投入第二次难度更大、影响更广的创业中。这一次，他要亲手点亮第三次工业革命的火种。
之后的2012-2014年，他在全球范围内筛选了数百家薄膜太阳能企业，投入数百亿资金并购了德国Solibro、美国MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家薄膜太阳能技术领先企业，让汉能迅速掌握了全球最领先的薄膜太阳能技术，一举成为全球规模和技术领先的移动能源公司，并两次入选麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业50家”。前不久，麦肯锡绘制的中美科技差距雷达图显示，中国只有太阳能技术全面超越美国，其中汉能的薄膜太阳能技术走在世界的最前列。
薄膜太阳能属于高科技产业，掌握核心科技和持续进行技术创新，是成功的前提条件。中国有句俗语“舍不得孩子套不住狼”，科研投入是厚积薄发，当年华为为了3G的突破也是不惜血本，才有了后来的4G、4.5G和5G的领先。据悉，初入薄膜太阳能领域，李河君认为只需投入300亿元，结果发现远远不够。2009年至今，汉能已投入近800亿元，通过全球技术整合与自主创新，汉能薄膜太阳能技术的光电转换效率占据5项世界纪录，拥有超过1万项专利申请，主编国际、国内标准180余项，规划1000多项标准。
著名经济学家厉以宁认为，创新还必须落实于创业，没有创业，创新仍会落空。立志产业报国的李河君深知，一个企业仅有领先的技术是不够的，而薄膜太阳能的技术相比晶硅难免曲高和寡。2015年汉能制定推动移动能源战略，围绕人们的日常生活开发薄膜太阳能应用产品，将技术领先转化成市场领先。随着运用薄膜技术的飞机、汽车、充电设备、户外用品、遮阳伞、瓦片、共享单车不断出现……一个全新的移动能源蓝海市场正在诞生。而在这个鲜有人涉猎的全新领域，汉能不得不构建一个从技术研发到装备制造，从产品开发到售后服务的系统解决方案，打造移动能源的产业生态。
李河君判断，在三到五年内，移动能源将成为未来重要的经济增长引擎，有着广阔的应用前景与市场潜力：“移动能源时代，能源将无时不在，无处不在，汉能薄膜太阳能技术让每一个人与物都变身成为发电体。而薄膜太阳能就是‘人造叶绿素’，它能让人类像绿色植物一样直接利用阳光。”
这时他的考虑已不仅仅是企业的持续，而是像英特尔推动一个全新的产业，推动中国和世界在能源领域的革命，并进而带动诸多产业乃至社会的升级和革命。
剪不断的家国情怀
时代留给这些企业家的可远不止那些物质财富，或许经历时代的洗礼，他们才懂得什么是真正的价值。家国情怀，是中国企业家们独一无二的特质，他们知道自己从哪里出发，也知道自己扎根哪里。站在全球看中国，愈发坚定了一群企业家们实业报国的志愿，国家强大的同时也成就了更加强大的他们。
任正非和华为人用了三十年深耕通讯行业，李河君和汉能人则用了两个八年创造了两大清洁能源奇迹。第一个八年，建造成全球最大的民营水电站——金安桥水电站，缓解了东部地区用电负荷过大的问题；第二个八年，将汉能打造成世界领先的薄膜太阳能企业，带动国内薄膜太阳能产业实现从无到有、从追赶到全球领先的转变，彻底改变了人们对“中国技术”的认知。
每一次奇迹的创造，对李河君都是一次极致的冒险和考验，但他始终坚信，一个企业只要顺应了国家发展的大趋势，在祖国的发展大业中担起了民营企业的重任，就会战胜困难、逢回路转。
四十一年改革开放的国家历程中，汉能二十八年的创业史几乎都与时代同步，与祖国同行。李河君身上有着深厚的家国情怀。他将“汉能因祖国强大而强大”写入司训之中，并笃信，“与国家共命运的企业才有未来”。
去年年末，李河君受邀在中央党校讲课，说了这样一番发自肺腑的话：“一个国家的强大最终都集中表现在企业的强大，而企业的强大最重要的因素，就是企业家精神。”李河君认为，与祖国同命运、敢于担当、持续创新与变革、坚韧不拔的企业家精神是这个时代稀缺的力量，也是一个国家崛起的动力要素之一。
李河君不但这样说，而且这样做，将“国运则我运”视为汉能的座右铭。他认为，一个国家的强大，往往伴随着一批杰出企业家的崛起；而杰出企业家背后，也必然有一个强大国家作为后盾。
冒险可谓是企业家精神的天性；创新则是现代公认的企业家精神。管理学之父彼得·德鲁克认为：企业家精神就是一种革新行为，它为现有资源赋予了新的创造财富的能力。对此，李河君表示认同，但他认为除了内部的创新，企业家还承担着为社会创造价值的历史使命。
2018年4月23日，《人民日报》刊登了李河君的署名文章《让企业家精神竞相迸发》，文章指出，“创新是引领发展的第一动力，是企业家精神的灵魂。”李河君认为，企业家的精神内核是创新，但作为社会公民，企业家还承担着为社会创造价值的历史使命。在他看来，“一个企业家是否受人尊敬，不仅仅在于他创造了多少的物质财富，更在于他解决了多少的社会问题，是否让社会更加进步、世界更加美好。”
笔者以为，这一阐述比起西方流行的企业家精神的论述更向前跨越了一大步。如果一个企业家只是按照西方流行的“主观做好自己、客观有利他人”，他或者可以持续经营、也为社会创造了大量就业和税收，对社会只是履行了公民责任，但这样的企业家还不能真正地称为现代或未来意义上的企业家。真正能称为企业“家”的人一定是追求自我与他我、小我与家国的同频共振，从承揽历史、社会和国家使命出发，将自己的企业置于宏大的社会理想之中，与历史和社会的发展规律契合，与国家乃至世界的潮流同行。
过去这些年，全球经济形势发生巨大变化。全球化浪潮出现一股汹涌的逆流，国际形势风波诡谲，一场硝烟味十足的全面科技竞赛，在大国之间展开。资本的逐利性在这样的背景下体现得淋漓尽致，直接面对市场厮杀的企业尤其是民营企业的处境更加微妙，是做个纯粹的生意人倒向利益驱动的资本大潮，还是做个企业家坚持更高层次的使命追求？但不少人在时代潮涌的摇摆中迷失了。惘然如斯的现实不由令人深思：时代浮沉的硝烟中，还有谁在奢谈“家国情怀”？
伴随改革开放一起成长起来的企业家，既不同于中国近现代的传统商人，又有别于欧美发达国家的企业家：一方面他们被历史的洪流推动着前进，另一方面在根植于东方又借鉴西方的双重视角下开始更前沿的思考，在传承与开创中从生意人、商人的身份中逐步蜕变成为具有社会责任感的企业家，成为世界经济史上一股不可轻视的中华力量。
从任正非、李河君等人的身上，我们清晰地看到这些，我们也由衷地赞叹和欣喜，他们的每一次探寻和思考都在跟随着大江大河的时代浪尖上迎风而动、踏潮前行。李河君关于企业和国家的阐述，无疑更具中国的“家国情怀”特色，即真正的企业家必须具有“社会性”。因此，“家国情怀”不是一句口号，而是中国企业家精神的应有之义。中国的企业家不但要关心企业盈利、持续创新，还有追求其社会价值和家国意义：一方面追求技术领先、具有独特的核心竞争力，为产业做出贡献，另一方面更要推动产业、社会和国家、乃至世界进步，回馈自然与社会。
笔者认为，这绝对不是针对国情的一种迎合，而是标志着中国企业家开始在全球发出自己与众不同的主张。这可能是全球企业家精神的管理学研究的一大贡献。正如中国科幻电影《流浪地球》所体现的一种宏大的人性格局：当好莱坞电影面对地球的危机由个体带领希望探索宇宙的时候，中国人选择带着地球到宇宙中流浪。
在即将完成此稿的时候，笔者从汉能内部刊物获悉，李河君出资2000万在广东省河源中学设立助学基金所帮助的“汉能实验班”学生，高考传来捷报，53名学生本科上线率100%，3人过清华、北大线。这些青年学子们以他们的学长李河君为榜样，李河君也在他们身上寄托了为祖国强大而读书的厚望。
延伸阅读 什么是企业家精神？
从16世纪诞生的时候起就被赋予了冒险者的身份。企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。因此，冒险应该是企业家的第一精神。18世纪，法国经济学家康蒂永·R将经济中承担风险的行为与企业家联系起来。在英国的同一时期，工业革命正在演进，企业家在承担风险和自由的转化中扮演着显著的角色。
冒险可谓是企业家精神的天性。坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
市场的核心在企业,企业的核心在企业家,而企业家的核心在于企业家精神。作为市场经济的基本细胞，企业的核心工作绝对不是生产要素的简单相加或组合（那是过去计划经济时代的工厂），而是在市场这个无形之手作用下的“一种资源配置的机制”，它在营利的强大动机下，能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。其中一项重要的“资源”即是企业家的才能，其背后则是“企业家精神”。
企业家精神的另一个核心词是创新。这个词是上世纪初政治经济学家熊彼特旗帜鲜明地提出的。他指出：“企业家的本质是创新”，而“创新的主动力来自于企业家精神”。创新现代管理之父、深受熊彼特影响的彼得·德鲁克认为：企业家精神就是一种革新行为，它为现有资源赋予了新的创造财富的能力。他有一本专著《创新与企业家精神》专门对此进行了系统论述，并将创新发展成一门学科。他认为，创新活动赋予了资源一种新的能力，在创造财富的同时，创新本身其实也创造了资源。
教练式顾问——业绩倍增之道
段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任喜临门、亚丹生态定制、莱帕克科技等多家企业的战略营销与发展顾问。
倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。
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