截至7月7日，国网定西供电公司物资“最后一公里”可视化监管平台使用在所辖54个供电所使用达到100%全覆盖。为了进一步有力提升和推进系统实用效果，该公司制定严格的考核办法，建立常效机制，规范管理行为，提升管理水平。
物资供应“最后一公里”是现代智慧供应链的一个分支系统，是以现代信息技术手段实现物资的精准管控，全面推进供电所出库使用物资监管可视化平台建设的试点及推广应用，主要解决实物去向的模糊、帐实不符、容易浪费的问题。
为进一步全面推进物资“最后一公里”可视化监管平台高效使用，该公司建立考核机制、制定多项措施，一是各县（区）公司主管物资的副经理熟悉系统查询及其他流程。同时，积极查找问题，及时解决问题；二是各县（区）物资管理部门主任、专责熟悉系统应用、业务流程，能够熟练匹配分发物资给供电所，并指导供电所全面应用系统；三是将县（区）公司系的统应用情况纳入指标管理，在月度工作中对使用情况提出考核意见；四是各供电所的一名副所长、一名材料管理员常态保证实际工作中的AB角；五是各供电所负责统计上报本所的出库待使用物资信息，负责超期物资退役退还，维护系统信息；六是对物资“最后一公里”使用情况采用不定期现场检查和系统数据抽查的方式加强检查督导。
据悉，在具体使用过程中，该公司采取分批次、多层次开展基层人员应用培训，确保每个供电所有一名副所长、一名材料管理员必须熟悉系统使用，切实强化供电所人员应用水平的提升，填补降低经营风险。规范供电所备品配件、应急物资等设备材料的管理使用，杜绝设备材料物资使用的随意性和管理混乱的问题，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业奠定坚实基础。
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