作为现代企业的神经中枢，财务的良性运作对企业战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理等起着至关重要的作用，支撑并保障着企业的健康成长。越是财务运营不良的企业，面对疫情带来的冲击时往往越容易被打乱阵脚，产生严重的资金、管理、运营等方面的问题，让企业陷入生死危机。面对疫情，企业的财务人员更应严守职责，坚持学习，与时俱进，唯有如此，才能让企业发展中虽面临困难却能步履不停规范前行。
名匠装饰作为一家拥有280余家分支机构的领军装饰企业，在实行规范化发展的过程中，每年都会风雨无阻的开办财务人员培训大会，让各项工作扎实推进，高效运行，即使受到疫情的阻碍也不例外。
8月9日-10日，为了努力使财务管理工作登上一个新台阶，名匠装饰在切实做好疫情防护的条件下，有序的开展举办了2021年财务人员工作培训大会。
艺邦管委会领导黄平先生和涂洁女士，名匠装饰集团决策委员会温浙涛先生和余静湘女士，名匠装饰总裁李俊先生、副总裁汤义孝先生、财务总监王期先生等领导和全国分公司财务人员参加了本次培训会。
会上，温总强调了本次培训的重要性，引用经济学术语“囚徒困境”以及经典管理案例，教导大家在逆势中如何锻炼出强者心态，化解遇到的困难，并鼓励财务人员学会设立目标、努力实现目标。同时温总要求财务人员密切配合各部门贯彻落实财务制度，围绕名匠装饰接下来的经营目标，群策群力做好本职工作，为名匠的健康发展创造更大价值。
余总讲述了财务工作的好坏对企业经营状况的影响，并站在财务人员的角度举例说明该如何做出一份对企业有价值的财务报表，推动名匠装饰管理制度的执行和落地。同时也提到了行业发展趋势，帮助大家提升对未来的应变能力。
李总在讲话中表示，目标和心态决定未来的格局，希望财务人员常怀“空杯心态”，在工作中多学习其他人的优点，不要给自己设限，勇于试错，避免犯错，并且要拥有清醒的头脑，坚守财务工作者的底线，保护自己保护企业，为名匠的稳健运行提供保障。
汤总在讲话中阐述了财务人员应该具备的品质，要求大家加强自身管理，爱岗敬业、恪尽职守，保持积极向上的学习精神，用专业技能协助管理者采用更加科学有效的手段调整经营方法，使名匠步步为营，步步为赢。
王会汇报了名匠2020年财务工作的总结与本年度的计划，随后结合丰富的专业知识和自身经验，用通俗易懂的语言讲解财务工作重点，对装饰企业运营中出现的各种财务问题进行分析，开拓大家思维，引导大家思考，让财务人员的业务能力和素质得到全面提升。
审计组成员柯会剖析了名匠财务审计报告，让财务人员对自身工作中的问题有更直观的了解，也对今后的工作有更清晰的方向。
艺邦管委会领导黄平先生与涂洁女士分别对财务人员的工作态度、公司经营可能存在的问题等进行了深入浅出的分析，给名匠的财务管理工作提供了许多指导性建议，并告诫大家做财务要有责任心有担当，以财务思维履行好工作职责。
名匠装饰所有财务人员的精神高度集中，他们认真聆听，将知识记录在纸上，印刻在心里。
本次培训大会的举办非常成功，全体财务人员既学习到了相关知识和操作技能，又加深了对名匠装饰规章制度的理解和认识。相信在以后的工作中，大家会立足本职，牢记名匠装饰的初心与使命，为加强企业财务管理、规范企业经营行为、防范企业财务风险做出贡献。
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