今年是实现数字化改革“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”战略目标的关键之年，也是全面贯通、集成突破、集中展示之年，如何进一步实现数字化改革与全面深化改革、共同富裕示范区建设重大任务的融合贯通？制度重塑，成为数字化改革提质增效的“关键一招”。
整合“改革办+数据资源管理中心”，实现数据与改革互通融合。今年以来，钱塘区首创整合区委改革办职能及数据资源管理中心职能，成立区委改革（数改）专班，统筹全面深化改革、数字资源等相关工作，打通改革谋划与数据支撑、项目设计与场景建设之间的壁垒。“我们积极破除影响跨层级流程与业务协同的体制机制，推动形成一体化的指挥联动，让不同部门在一个平台上，实现数据互联互通、业务高效协同。”钱塘区委改革（数改）专班相关负责人说。
构建“首席数据官+数据专员”，推动数字化改革走深走实。数字化改革步入深水区，如何解决政府内部“数据孤岛”问题，至关重要。不久前，钱塘区先行先试，组建起区委、街道、平台等各有关部门的“首席数据官+数据专员”队伍，解决以往数字化改革工作力量分散、各自为战等问题。据了解，首席数据官由区管干部担任，职责范围很广，包括本单位数据归集、数据资源管理、共享利用等六大职责，数字专员则在本单位首席数据官领导下开展工作，协同实现数据在公共服务与城市治理层面的有效应用。
以数字之力，驱动政府治理方式变革，更多的“硬核”改革扑面而来：建立“例会+赛马”机制，建立改革攻坚大赛马机制，构建7个维度共41项比学赶超指标体系，定量化、全方位评价各主体工作业绩，每月全区公开晾晒，以“红黑榜”表彰先进、通报后进；探索“准入评审+落后淘汰”机制，所有项目启动前须通过项目评审，解决重复浪费、低效建设等问题；针对“重建设、轻运营”现象，对场景的活跃度、好评率、便捷度等定期评估。
今年以来，钱塘区进一步加强项目统筹管理，其中12个项目通过优化提升已列为省级试点。与此同时，一大波优质应用脱颖而出，精神病障碍患者管理关爱平台获全国公安基层技术革新三等奖，“钱塘技工”场景入选数字社会全省第七批案例集，“先锋小哥”“一键找园”场景获全省推广，钱塘法院“案款一件事”改革已全市推广，迭代完善后全省推广。更重要的是，钱塘区强化数字思维整合资源力量，推进政府数字化改革的经验正在复制，相关改革成果在省级刊物上的刊发量位居全市前列。
钱塘区数字化改革，在纵深推进的“春天里”再出发。
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