5G时代，基于网络切片的技术特性，网络将不再如2G/3G/4G时代，平等、无差别地提供给用户，将根据不同用户对网络的品质、稳定性、速度、功耗、时延等方面的需求提供差异化的网络服务，因此用户的需求不同，其计费原则和方式也会不同，从而推动运营商创新推出B2B、B2C、B2B2B、B2B2C等多元化的商业模式。
B2C商业模式指运营商面向个人用户，提供满足用户需求的不同等级的套餐资费和服务；B2B商业模式即聚焦垂直行业，运营商向政企用户提供差异化带宽前向切片服务；B2B2B/B2B2C商业模式即运营商向政企用户提供定制的、差异化的后向切片服务，再由企业结合自身的专业服务内容，向企业或个人用户提供“特定网络服务+专业应用”的融合产品。在这4种重点商业模式中，运营商将以B2B2C模式为主，网络切片比垂直行业专网具有优势，切片将逐步取代专网。
5G网络切片具备可定制、可交付、可测量、可计费的特性，运营商可以把网络切片直接作为商品，租赁给政企用户；也可以将网络切片能力开放，通过开放的接口，把切片的创建和运营权交给行业用户，使其像使用自建的专网一样自由地使用和管理切片网络。通过网络切片运营管理，运营商的主要收入来源如下：把网络切片作为商品，企业根据业务需求租用其中的一片或是多片，运营商提供管道和增值服务，收取相应费用；混合租赁模式，企业会从成本考虑选择租用运营商基础设施网络，包含基站和核心网，运营商收取相应的租赁费用；切片托管模式，企业在拿到5G的频谱资源的前提下，出资自建5G专网，同时为了节省成本把5G专网托管给运营商进行运维管理，运营商收取运营管理费用；能力开放模式，网络切片具备逻辑隔离和独立的生命周期管理，运营商提供开放的接口给企业，以便企业按照自己的特殊要求开发自己特定的运维功能，运营商收取相应的服务费用。
5G的全面商用将在2020年来临，5G对运营商网络、业务、投资等方面将造成一定的影响，无论是从技术层面还是从市场层面，运营商都需要提前做好部署，应对5G的新竞争局面：第一，规划清晰的5G发展路线，设置可量化的阶段性目标；第二，通过评估运营商和企业用户的内外部优势，依据不同的应用场景，选择最佳商业模式；第三，基于5G网络特性创新资费模式，从单量纲计费模式变成多量纲计费模式；第四，逐步拓展5G+行业应用，明确发展的重点行业、重点领域和应用场景，避免了漫无目的的技术服务开发；第五，积极构建适用于各行业的5G应用及融合创新合作平台，推进5G项目的落地实施；第六，整合和利用优势资源，打造5G生态体系，形成市场规模效应，对于5G时代移动探索新兴领域、发展新的商业模式，具有重要意义。
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