中国电信无锡分公司积极实施“为支撑发展助力，为员工成长赋能”的队伍锤炼战略，持续打造高素质专业化的员工队伍，为企业云改数转战略落地提供服务支撑和人才保障。年初以来，分公司全面优化“三支人才队伍”的培养架构，凝心聚力，全员发力，有效地推动云改数转。
无锡分公司分公司着眼于打造“实现个人价值与企业价值共同成长”的队伍长效管理机制，组织优质师资，结合线上线下联动、掌上学校与实体学校融合的方式，效果明显。年初以来，分公司本着“向人才要未来”的方针，聚焦三支队伍。首先是管理人才队伍。通过线上学习、集中培训、专题研讨、辅导讲座等多种形式，深入开展党史学习教育；制定管理后备人才培训计划，在岗位轮动培养中促进从专业向管理的转型。其次是专家人才。分公司坚持高端引领，打造支撑转型发展的高层次人才队伍。以集团公司的领军人才“星火计划”为引领，充分发挥人才专业优势，以实际问题为出发点，以具体项目为牵引，加大新兴专业高层次人才培养力度；结合新聘期人才选拔，有重点地开展培养项目，进一步提升专业水平和解决问题的能力。
上半年，分公司组织专家人才开展了5G、人工智能、综合素质培训，各级专家人才开展内部授课活动，分享专业技术和业务经验。第三是新兴业务人才。分公司围绕转型发展需要，重点开展新兴专业员工队伍培训，以实战化、实用化和时效性为导向，组织多批次的教育培训，对新兴专业员工赋能。上半年，分公司围绕云改数转，还对重点一线岗位的员工开展培训，重点加强IT上云、大数据和AI、云网运营等新兴业务培训，提升新兴业务问题解决能力，助力新兴业务发展。
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