如果你走在泰国、越南、马来西亚、印尼的街头，除旅游景点外，还有很多人并不清楚二维码支付为何物；
如果你乘坐汽车驶出吉隆坡市中心，会发现城市楼房骤然变矮，繁华消失得猝不及防。
我们在可以看到巨大的市场增量空间与潜在需求，同时也能看到较大的贫富差距与糟糕的基础建设。这些，企业出海会面临的挑战。
阿里巴巴逍也认识到这一问题，逍遥子谈到，阿里去海外，「不是简单说把阿里在中国做过的事情，搬到海外再去做一遍。」
2022年初，淘宝天猫原总裁蒋凡被调任，接管阿里海外数字商业板块。据晚点 LatePost报道，上任半年，蒋凡已进行了一系列梳理和重新布局。
在组织架构上，蒋凡将淘宝天猫海外、Lazada的跨境业务以及速卖通跨境业务的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理。也就是说，把跨境相关的供给部分整合在一起，形成一个跨境的商家中台，商家不再需要在多个阿里的海外渠道运营，只发布一次商品即可。
此外，蒋凡将本地化运营的重任更多放在了Lazada上，由Lazada统一主导全球各市场的本地化电商运营。目前，速卖通在欧洲的本地化团队分给了Lazada一部分，已经在速卖通上的本地化商家继续运营，后续新拓展的本地化商家则交给Lazada运营。
战略上，蒋凡强调速卖通要重视用户体验和优质供给。具体做法是在之前的路径上深入，比如优先扶持海外仓的商家；推出 AEMall，对优质供给进行分层运营；开发重点国家的独立应用，国家站的团队将更多对消费者负责，行业运营团队则更多对货品负责。
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