认识蒋凡的人都知道，他最大的特点就是不爱说话。很多阿里的老人都曾提过，自己想和他搭讪，都被他的静默给“尬”了回去。
除了沉默寡言外，工程师出身的蒋凡还自带另一种码农的特质：纯粹、较真。一个工作该怎么做，该哪个部门做，谁做最好，他不会因为碍于面子啥的就不说不做了，应该做的事情，他一定会说，会做。
正是这种与生俱来的纯粹与专注，让阿里CEO张勇注意到了蒋凡。原本，蒋凡进入阿里是因为2013年4月的时候，阿里巴巴以8000万美元收购了友盟，但因为友盟发展得太快了，创始团队的期权有一定的锁定期不能变现，所以蒋凡才成为了阿里巴巴的员工。他本想着呆一阵就走，而张勇却盛情邀请他留在阿里这个舞台上表演一下，留下一点回忆。
最后，留下的蒋凡被张勇委以重任。交给他的，是当时阿里巴巴最重要的，事关未来发展的业务——手机淘宝。当时，阿里上下刚刚提出“all in无线”，计划将手机淘宝打造成航母级的App，不仅所有项目优先批准、预算充分保障，还从全集团抽调精兵强补充到了手机淘宝部门。
虽然有了全集团上下的大力支持，但蒋凡肩上的担子却一点都不轻。蒋凡刚接手时的手机淘宝，基本处于复制PC淘宝的阶段，仅具备搜索、购买、查询物流等基础功能，没有导购、没有交流、没有互动。
蒋凡带领团队首先把工作重心聚焦在了手机淘宝的使用体验上。在当时，用户使用手机淘宝购物需要经过“启动→首页→搜索→详情页→购物车→下单→支付”七个步骤，全过程大约25秒时间，十分不便。蒋凡带领手机淘宝团队花了整整一年时间，终于把 这个时间缩短到了7-9秒，大大提升了用户体验。
在解决了基础问题后，如何让手机淘宝“热闹”起来就成了最核心的问题。蒋凡给出的解决方案是：手机淘宝中不仅会有淘宝、天猫的产品，还会加入许多属于手机淘宝独有的东西，是过去PC平台从未出现过的。比如“有好货”“爱逛街”等一系列产品，再比如“淘宝达人”的概念。这些内容化、社交化产品及功能的出现，大大丰富了手机淘宝的生态，也让之后几年手机淘宝的用户规模连年翻番，实现了跨越式增长。
所以说，从结果来看，张勇把手机淘宝交给蒋凡，的的确确找对了人。
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